2024年，
Mark见到所有的卖家，
大家都会说自己现在考虑得最多的事是：
如何降低在亚马逊平台的风险？
看看其他平台是否有新的机会？
其他平台的量是否可以让自己的公司更加稳健；
中国的卖家群体已经形成一个共识：亚马逊三方卖家平台已经是全球风险最高的平台！同时，也是运营成本最高的平台！各种费用层出不穷，虽然如此，但亚马逊依然是目前公司业绩和利润量贡献最大的平台；言语间透露出爱与情仇。
所以，在进入到2023年之后，持续到2024年，他们的运营行为，可以归纳成以下3点：
1、把账号做小。
2、把账号做分散。
3、保持低调，不做BSR出头鸟。
其实，真正撑起亚马逊平台三方卖家业务的基础量，是中国的那批大卖家，但是目前这批卖家老板们，成天思考的是如何在其他的渠道找到盈利的机会？通过其他的平台的并行经营来降低在亚马逊平台的风险。从卖家们的行为来看， 就不难理解为何Temu、TikTok为何成长那么快？且那么受到关注了；其实无论是新卖家还是老卖家，大家都在找生存的出路。
另外，一个思路，就是江浙地区的卖家的思路， 由于他们在运营的精细度上很难与华南的卖家抗衡，具体的原因是华南的卖家普遍呈年轻化、重运营能力建设、供应链能力偏弱、资金实力偏弱，所以他们的运营效率非常高；而江浙的卖家普遍是中年化、有核心的产业跨境电商只是他们的渠道之一、供应量能力自控、产品研发能力强、资金实力雄厚，但是精力不如华南年轻人那么充沛，所以，他们选择的是一些相对有门槛的事情，然后选择慢慢发育、持续发展、坚持不懈，同时，安全安全合规的单账号操作，所以稳扎稳打，非常底子坚实，时间一拉长，最后发现华东的卖家普遍单账号都做得比较大。
还有一个思路，就是做亚马逊的VC，成为亚马逊的供应商；亚马逊吸取以往的教训；在VC卖家的邀约上谨慎开放，通过严格的审查考核的卖家，懂得亚马逊的电商运营逻辑，才可以成为亚马逊供货商。
Mark认为，每个时期都有不同的机遇，看谁能抓得住而已……
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