对于亚马逊卖家，库存管理是成功开展业务不可或缺的一部分。如果能做到这一点，就可以避免以下这两个利润杀手：因缺货而损失销售额，以及因库存过多而产生昂贵的仓储费。  

良好的库存管理就是在库存过少和过多之间找到完美的平衡。有了正确的策略，就能够计算出需要多长时间重新订购才能维持最佳库存水平。

首先亚马逊在3月实施了新的库存政策，用FBA容量限制取代了每周补货限制和季度存储量限制，新的FBA容量管理系统将为大多数卖家提供更多的库存容量和控制。注意FBA容量限制是一个月度限制，它决定了卖家可以在亚马逊发送和存储多少库存。

容量限制在每个月的第三周公布设置，帮助卖家根据估计的容量限制提前三个月进行规划。新的专业卖家将不受容量限制，因为亚马逊没时间衡量你的库存绩效。至少39周以上的账户将根据IPI分数设置容量限制，IPI分数越高，容量限制就越高。

如果卖家需要更多存储空间怎么办？ 卖家可以根据“预订费”申请额外的容量。预订费是对其他卖家的投标出价。出价最高的卖家将比出价较低的卖家获得优先权。卖家的预订费最多可以抵消100%，这意味着只要他们的新库存销售一空，卖家就不必支付预订费。

作为亚马逊卖家，影响库存管理的因素有很多：供应商的制造和运输时间、海关延误、FBA 存储容量和费用以及销售率都会产生影响。

以下是亚马逊卖家常见的库存管理问题：

库存用完

这种情况下，没有足够的库存产品来满足需求会影响销售以及列表的整体排名。对此更多卖家以及相关机构建议，永远不要缺货，保持库存，避免损害排名。

可以放慢需求速度，暂停渠道外广告或活动推广等营销策略，为产品设置更高的价格，减慢获得新客户的速度。需要注意的是，缺货的时间越长，你畅销书排名和有机关键词排名造成的损害就越大，亚马逊希望推广的是始终可用的产品。

库存积压

如果至少有意见商品有超过90天的供应时间，亚马逊会认为其库存过剩。需要明确一点，亚马逊不是存储设施，而是履行中心。他们希望商品在90天内进出周转，越快越好。

过多的库存会影响总体IPI得分。一旦亚马逊运营中心的库存过多，他们会降低卖家的库存容量限制，并收取月度和长期仓储费。这些账单加起来，总和有时甚至超过卖家未售出库存的价值！

卖家中心有亚马逊物流库存绩效工具来帮助卖家确定是否有多余库存，以及解决滞留库存和长期卖家费用问题。即使卖家使用的是FBM，资金也可能存在被滞销库存所占用。如果卖家使用的是第三方履行中心，也可能会被积累仓储费。

滞留库存

滞留库存是许多卖家不知道如何解决的常见问题。当存储在亚马逊仓库中的库存基本与现在销售活跃的列表无关，甚至处于不确定状态，可以上架但是没有销量。

例如很多已经过季不流行的产品，这部分搁浅库存最糟糕的是，错过了上市销售时间，还要被按月收取月度仓储费。幸运的是，亚马逊将在Fix stranded inventory工具中列出滞留的库存。卖家只需要经常主动检查此部分，因为亚马逊可不会主动提醒你。

此外还有陈旧库存附加费，每个月的18日左右，亚马逊会评估其整个配送网络，以计算每个卖家库存的使用年限。库龄是从它到达FBA仓库的那一天开始计算的。除了月度仓储费外，任何已在运营中心存放超过271天的库存都将收取陈旧库存附加费，超过365天陈旧库存附加费则更高，如每立方英尺6.90美元或每单元0.15美元的费用，以较高者为准。所以计算衡量不值钱的该抛就抛，或者促销，或者找线下收购。