与其他电商平台相比，沃尔玛拥有更多的业务工具和客户访问渠道。现在沃尔玛计划使用这些工具和渠道来实现收入来源多元化，并在未来推动更高的盈利能力。

利润沃尔玛首席财务官上周表示，该公司预计，其销售额和利润的更高占比将转移到广告销售、第三方市场卖家和B2B服务上。

沃尔玛的广告成功得益于其商店、应用程序和walmart.com网站的流量推动的。

随着沃尔玛吸引了更多的消费者，越来越多的广告商和卖家愿意在沃尔玛上花钱。据悉，广告的利润率通常在70%到80%之间，这可能会改变一个公司损益表的构成。像类似沃尔玛这样的大量受众，当他们销售具有70%或更高净利润率的数字产品时，利润率可能会有所提高净值约为2%至3%。

根据海外相关机构媒体的预计，2023年沃尔玛的广告收入将增长42%。

其次，沃尔玛在其市场平台上向第三方卖家收取的费用，是提高收入和利润的另一种主要方式只有。沃尔玛通过允许第三方卖家使用其履行技术和服务，增加了从第三方卖家那里收取的费用。

此外像B2B这种模式，就能使得世界上最大的零售商能够为其他企业创建成功蓝图，共享其全球供应链和履行网络可以帮助其他企业。

例如有很多希望利用沃尔玛规模优势的商业客户，因为沃尔玛连锁店在美国各地拥有广泛的门店网络，大多数美国家庭距离该零售商不到10英里。市场的饱和以及沃尔玛为经营自己的业务而开发的系统，使其能够成为为其他公司和卖家商户提供解决方案。

这也许就是为什么沃尔玛继续成为领先的零售商，无论是在店内还是在网上和其他地方。保持继续扩大他们的财务机会，这也是现代零售业的方式。如果只是在商店里销售商品，将永远无法发挥出全部潜力。看看沃尔玛、塔吉特和亚马逊是如何成长起来的，就知道了。

对于传统零售商来说，过去是通过零售点数量来实现增长。但是现代的零售业务，可以看到更广的收入渠道，零售业的未来是与零售商的核心商业模式协同的多种收入来源。

当然，沃尔玛并不是唯一一家试图通过广告和服务获取收益，以提高其收入和利润的公司。亚马逊才是经典代表，亚马逊一半以上的电子商务收入来自第三方市场卖家。根据相关调查研究，它也是最大的零售媒体提供商，在数字广告销售方面仅次于谷歌和Facebook 。不过，广告和市场正在逐步完善的沃尔玛还享有的大量实体业务存在，而如果没有大规模的实体收购，亚马逊还没有机会复制沃尔玛的路径。